面料系统_布业软件_ERP实施效果为什么不好?!

  实施失败有多种原因,但总结起来就两点:

  一是软件问题:

  软件不过关,各种bug不断,这一现象大多集中在免费版ERP软件,个人程序员提供的ERP软件。

  之前就遇上一家纺织公司用的是一位程序员编程的ERP软件,用着没多久,就卡,停顿,好几次直接挂机。最后公司受不了了,就到处找ERP供应商,之前有联系我们,不过他们的预算太低了,四五万,而需求有多,生产,采购,加工,销售一系列的模块,这些功能要是行业品牌报价起码在二三十万以上,我们这边提供的报价还算是比较实在了!

  然后的话就是免费版ERP了,俗话说得好,便宜没好货,更何况是免费的呢,没中毒就已经烧高香了,还想着要运行起来,真的不知道该怎么说了。

  之后的话就是软件不适用企业,设计不合理,行业流程乱七八糟之类的。这一类就是需求没搞清楚,瞎搞,瞎闹。花了十多万,结果整出个啥都不能用的版本。还有就是软件设计、软件流程没有符合公司的实际生产需求。就好看,没用!
 

指点科技

  二是公司问题:

  大家都这样调侃过,不上ERP等死,上了ERP找死,其实这句话本身是没啥道理可讲的,毕竟ERP的作用你我都明白,嘴里说着不想上,不想用,但身体倒是很诚实的。

  真香定律,连ERP都逃不了。

  其实ERP本来就是企业实现现代化信息化管理的潮流,问题在于执行。

  大多数公司,关于ERP的执行力度,基本上就是看老板的态度,管理层的态度。老板太忙,不关注ERP的执行,那公司基本就走过形势,现在老油条多,老板不提,基本就没人关注这个。

  而且有的基层员工甚至是非常排斥ERP,上不行,下不效,马马虎虎,睁一只眼闭一只眼,比比皆是。

  顺便说一句,我们指点纺织ERP是专做纺织面料行业的ERP服务商,有需求的话,不妨和我们沟通沟通!

全国咨询热线:400-0755-486

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