一年赚上百亿,不生产衣服却有8800家店,国内最大服装品牌!

  网络上很流行的一个段子,女孩子总是说她们没有衣服穿了,但是却成天逛街买衣服,家里的柜子都塞满了各式各样的衣服,原来女孩子的衣服穿过一次就算旧衣服,不想再穿第二次。这样看来服装行业的发展空间是非常巨大,这些年一直保持着稳步增长的趋势,人们的消费能力上升,追求更高品质的物品,在服饰上的开支也就直接飙升。很多做服装生意的企业在这样的背景下,获取了大量的财富,森马服饰的创始人邱光和以此多次登上温州首富发宝座。

  

一年赚上百亿,不生产衣服却有8800家店,成为国内最大的服装品牌

 

  比起森马服饰的品牌名气,邱光和显得低调很多,旗下拥有“森马”和“巴拉巴拉”等品牌,可以说是家喻户晓,经历近年来的发展已成为国内休闲服饰的巨头,去年森马营业收入157.16亿元,同比增长30.68%,这样的增速规模不仅在国内占据大量的市场份额,而且积极布局国际市场,远远地把同行甩在后方。

  1951年出生于温州小村落的邱光和,从小家境贫寒,十几岁的时候便因交不起学费,辍学回家种田。后来去参军了4年,退伍后回到家乡的农机厂工作,这一做就是10年。到1984年,随着改革开放不断推进,温州的民营企业不断涌现,下海经商的人获得人生的第一桶金。按奈不住的邱光和与朋友一起创办了一家贸易公司主营电器。

  贸易公司经营的并不算很成功,最后一场台风导致存放商品的仓库被水淹了,邱光和不仅把之前赚得赔进去,还亏损了200多万。但是这次创业却给他后面的服装生意开了一个好头,贸易公司刚开始只是代理别人的电器回来卖,慢慢地电器公司却转变成邱光和贸易公司的代工商,他只负责经营,设计、生产都是外包出去,在之后的森马服饰运营中同样运用了这个模式。

  那次创业失败后,邱光和也转行去做过其它生意,都是以失败告终,后来看到服装市场的生意非常火爆,决心进入服装行业。最开始只是想找知名服装品牌做代理,却没有想到代理费太高,于是决心创立自己的品牌。1996年森马服饰成立,定位在休闲服饰领域的森马有别于同行,延续了贸易公司的运营模式,整个设计、研发、生产流程全部在广东,自己不设任何工厂,但是在产品质量上严格把控,把所有的精力放在销售和品牌推广上,很快便在全国几千家休闲品牌中脱颖而出。到2000年的时候,营业收入就突破10亿元大关。

  

一年赚上百亿,不生产衣服却有8800家店,成为国内最大的服装品牌

 

  除了一般的休闲服饰,邱光和看到了国内儿童服饰的利润空间,当时国内并没有规模化的儿童品牌,人们常常无法挑选到合适自己孩子的衣物,这个市场供不应求。2002年森马创立了巴拉巴拉这个童装品牌,在同行还没有察觉的时候迅速将市场份额把握在自己手中,2016年巴拉巴拉在国内的市场份额高达5%排在第一,而第二名的AdidasKids仅占有1%。

  今天的森马服饰已经是国内服饰行业的巨头,不仅在休闲服饰和童装上大有建树,还在全球范围内收购了不少知名品牌打通国际市场,并与更多的知名设计师合作推出高端服装品牌,满足集团的横向发展。

  截止2018年,森马服饰已经在全国开出了8800家店,2019年胡润富豪榜,邱光和身家高达193亿。森马作为国内最大的服装品牌,不生产衣服却拥有8800家店,一年赚上百亿,稳步国内市场的森马,不断向激烈的国际市场发起挑战,还能像过去一样所向披靡吗?

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